执行董事总经理庄小雄做了2012年工作重心及工作计划总结讲话，并就2012年公司组织架构调整方向和人资体系改革方向做了详细说明并提出了相关要求。他强调说：为适应新的发展，迎接新的挑战，百佳华公司要率先创新，率先改革，在被迫变革之前进行创新，把自身优势做强做大，要走在同行业前沿，要有信心谋求更大的发展。同时对于公司组织架构调整的原因、措施、与方向，进行了详细的解说，他指出，公司推行集团化管理的关键在于，公司是否能将各项改革、创新思维意识落实到最细处。
公司执行董事财务总监庄沛忠对2012年中国的经济政策和经济形势做了详细的评估与分析，确定了“稳中求进”的2012年的公司发展总方针，通报了2012年度的总经济指标，对公司发展中的优劣势进行了细致的讲解，对2012年集团公司六大考核指标：销售额指标、毛利额指标、营业外收入指标、营运费用指标、可控费用指标进行了重点细化解说；逐一对各项经济指标的制定与考核进行了科学的分析与论证。对深圳子公司、广西子公司的指标增长率用生动的图解与画面进行了柱状展示。分别对超市、百货的销售额、毛利额增长率进行了细致的图说。在对销售进行分析的同时，对成本中的可控费用上升的原因也进行了具体数据预测。如：对“人资费用”与“企化费用”的上升就细化到了“1000万”与“225万”。
公司执行董事营运总监顾卫明做了2012年度各分店的经济指标分解明细及说明，将百佳华各子公司、各门店销售额、毛利额、具体经济指标分解到了各子公司、各门店，并就具体数据分解原因及幅度进行了详细讲解。
公司人力资源总监李全林对2012年绩效激励方案与薪资结构调整方案进行了细致的讲解。在绩效激励方案中，李总监对于绩效激励方案的目的、时间、项目、对象、考核主体、考核指标、考核奖励方法、细则及执行开始日期全方位的进行了生动演示及图说。在薪资结构调整方案中，对于调整思路、薪资结构、管理职位与技术职位和薪资级别的关系、后勤部门与前勤部门职位调动、职位晋升等进行了细致深入的说明。
百佳华2012年计划工作会议的发布，使百佳华百货公司各子公司、各门店在新的一年里工作有了更加明确的目标，前进有了更稳健的步伐，百佳华绩效激励方案更将因谱写了百佳华美好的明天而永远载入百佳华发展史册。
